الخدمات السحابية · استمرارية الأعمال
خطة استمرارية الأعمال: تحليل الأثر وISO 22301 والجزء التقني، للمنشآت السعودية
خطة استمرارية الأعمال وثيقة تبيّن كيف تُبقي منشأتكم أهم أنشطتها قائمة، أو تعيدها، حين يقع حدث كبير: فقدان مبنى، أو تعطل مركز بيانات، أو هجوم سيبراني، أو مورّد يتوقف عن التوريد. وهي وثيقة عمل قبل أن تكون وثيقة تقنية، تبدأ بتحليل الأثر على الأعمال، وتضع هدفًا للتعافي لكل نشاط، ثم تطلب من التقنية أن تحقق هذه الأهداف. يشرح هذا الدليل كيف تُبنى الخطة، وكيف ينظّم معيار ISO 22301 إدارة استمرارية الأعمال، وما الذي تطلبه الضوابط الأساسية للأمن السيبراني في خطوطها العامة، وأين تتولى إنتركي الجزء التقني في السعودية.
نُشر في 8 دقائق قراءة
الملخص
في لمحة
الدليل في جدول واحد، لمن لديه خمس دقائق.
- ما هي
- طريقة موثّقة لإبقاء الأنشطة الحرجة قائمة، أو إعادتها، بعد انقطاع كبير
- من أين تبدأ
- تحليل الأثر على الأعمال: أي الأنشطة أهم، وكم يحتمل كل منها من التوقف
- ما الذي تحدده
- مدة للتعافي ومقدار مقبول من فقد البيانات لكل نشاط، ثم للأنظمة التي يعتمد عليها
- المعيار
- ISO 22301، المعيار الدولي لأنظمة إدارة استمرارية الأعمال
- في السعودية
- تتضمن الضوابط الأساسية للأمن السيبراني مجالًا لصمود الأمن السيبراني، وقد تضيف الجهات المنظِّمة والعقود متطلبات أخرى
- دور إنتركي
- الجزء التقني: النسخ الاحتياطي، وموقع التعافي، والتحويل داخل المملكة، والاختبارات، من الرياض
الخلاصة للإدارة
- خطة استمرارية الأعمال ملك للعمل لا لتقنية المعلومات. يملكها في العادة مدير من الإدارة العليا، ولكل نشاط فيها شخص مسمّى.
- تحليل الأثر يأتي أولًا. ومن غيره تذهب ميزانية التعافي إلى النظام الذي يرتفع صوت أصحابه أكثر.
- التقنية تتبع الأهداف. يُختار النسخ الاحتياطي وموقع التعافي والتحويل لتحقيق مدد التعافي التي حددها العمل، لا العكس.
- الخطة التي لم يتدرب عليها أحد مسودة. التمارين ونتائجها المكتوبة هي ما يجعلها مقبولة لدى المقيّم.
ما الذي تغطيه خطة استمرارية الأعمال، وما الذي تتركه لغيرها
تجيب خطة استمرارية الأعمال عن أربعة أسئلة لكل نشاط حرج: ما الذي يجب أن يستمر، ومتى يجب أن يعود، وما الذي يحتاجه ليعمل (الأشخاص والمقر والموردون والأنظمة والبيانات)، ومن يقرر ومن ينفّذ حين يتوقف. وتحدد كذلك كيف تتواصل المنشأة أثناء الانقطاع: مع الموظفين، والعملاء، والجهات المنظِّمة، ومجلس الإدارة.
وهي أوسع من التقنية. فإصدار الرواتب يحتاج إلى نظام الموارد البشرية، لكنه يحتاج أيضًا إلى الشخصين اللذين يعتمدانه، ومكان يعملان منه، وملف بالصيغة التي يقبلها البنك. والخطة التي لا تذكر إلا الخوادم تفوتها أغلب الأسباب التي توقف المنشأة فعلًا.
ولا تشرح الخطة كيف يُستعاد كل نظام تقنيًا، فهذا عمل خطة التعافي التقنية التي نتناولها في صفحة التعافي من الكوارث: أنماط الاحتياط، والنسخ المتماثل لقواعد البيانات، واختبارات التحويل. خطة استمرارية الأعمال تضع الأهداف، وتصميم التعافي من الكوارث يحققها.
روابط ذات صلةالتعافي من الكوارث
خطة الاستمرارية وخطة التعافي من الكوارث: كيف تتقاسمان العمل
يكثر الخلط بينهما لأنهما تستخدمان المصطلحات نفسها. وهكذا تتقاسمان العمل في أغلب المنشآت.
| خطة استمرارية الأعمال (BCP) | خطة التعافي من الكوارث (DRP) | |
|---|---|---|
| النطاق | الأنشطة الحرجة: الأشخاص، والمقر، والموردون، والأنظمة، والتواصل | أنظمة تقنية المعلومات وبياناتها |
| المالك | مدير من الإدارة العليا، ومالك لكل نشاط | تقنية المعلومات، وفق الأهداف التي وضعها العمل |
| نقطة البداية | تحليل الأثر على الأعمال | أهداف التعافي الناتجة عنه |
| المحتوى | الأولويات، والحلول البديلة، والأدوار، ومن يعلن الانقطاع، والتواصل | موقع التعافي، والنسخ الاحتياطية، والنسخ المتماثل، وأدلة التشغيل، وخطوات التحويل |
| الدليل | تمارين مع من سينفّذون، ونتيجة مكتوبة | اختبارات استعادة وتحويل، تُقاس مدتها مقابل الأهداف |
تحليل الأثر على الأعمال: من هنا تبدأ الخطة، وهذا ما يُسجَّل فيه
يسأل تحليل الأثر على الأعمال (BIA) كل جزء من المنشأة: ماذا يعمل، وماذا يحدث لو توقف، وكم يحتمل من التوقف قبل أن يصبح الضرر غير مقبول. سجّلوا صفًا لكل نشاط حرج، وتملأ تقنية المعلومات بند الأنظمة.
| البند | المقصود | يقدّمه في العادة |
|---|---|---|
| النشاط ومالكه | ما هو النشاط، ومن المسؤول عنه | رئيس الإدارة |
| الأثر مع مرور الوقت | ماذا يحدث بعد ساعة، ويوم، وأسبوع من غيابه | مالك النشاط، والمالية، والامتثال |
| أقصى مدة توقف محتملة | النقطة التي يصبح بعدها الضرر غير مقبول | مالك النشاط، باعتماد الإدارة |
| هدف التعافي | متى يجب أن يعود النشاط، ولو بمستوى أدنى | مالك النشاط |
| الأنظمة والبيانات | التطبيقات التي يعتمد عليها النشاط، مع RTO وRPO لكل منها | تقنية المعلومات مع مالك النشاط |
| الأشخاص والمقر والموردون | الموظفون الأساسيون ونوابهم، وأماكن العمل، والأطراف الخارجية التي يعتمد عليها النشاط | مالك النشاط، والمشتريات |
| الحل البديل | كيف يستمر النشاط بمستوى أدنى أثناء توقف الأنظمة | مالك النشاط |
والضرر لا يُحسب بالمال وحده، بل يشمل غرامات العقود، والتعرض للمساءلة النظامية، والسلامة، وثقة العملاء والجهات الحكومية التي تتعامل معكم. ونتيجة التحليل قائمة مرتّبة بالأنشطة، لكل منها أقصى مدة توقف محتملة وهدف للتعافي. وفي الأنظمة التي يعتمد عليها كل نشاط تتحول هذه الأهداف إلى المدة المستهدفة للتعافي (RTO) ونقطة الاستعادة المستهدفة (RPO)، ويشرحهما مدخل المصطلحات عن RTO وRPO. ويسير تقييم المخاطر إلى جانبه، ومن الاثنين معًا يتحدد أين تُنفق ميزانية الاستمرارية.
ISO 22301 وإدارة استمرارية الأعمال، موضوعًا موضوعًا
ISO 22301 هو المعيار الدولي لأنظمة إدارة استمرارية الأعمال، ويتبع البنية التي تشترك فيها معايير أنظمة الإدارة الصادرة عن ISO. نذكر الموضوعات بكلمات واضحة، واقرؤوا البنود نفسها في الإصدار الحالي من المعيار.
| الموضوع | ما يطلبه من المنشأة | الأدلة التي ينتجها في العادة |
|---|---|---|
| السياق | فهم المنشأة والأطراف المعنية والمتطلبات النظامية، وتحديد نطاق النظام | بيان النطاق وقائمة المتطلبات |
| القيادة | التزام الإدارة العليا، وسياسة لاستمرارية الأعمال، وأدوار محددة | سياسة معتمدة وأدوار مسمّاة |
| التخطيط | إجراءات للمخاطر والفرص، وأهداف لاستمرارية الأعمال | أهداف لها مالكون ومواعيد |
| الدعم | الموارد والكفاءة والتوعية والتواصل والمعلومات الموثّقة | سجلات التدريب وخطة التواصل |
| التشغيل | تحليل الأثر وتقييم المخاطر، واستراتيجيات الاستمرارية، والخطط والإجراءات، وبرنامج التمارين | تحليل الأثر، والخطط، وتقارير التمارين |
| تقييم الأداء | المتابعة والقياس، والتدقيق الداخلي، ومراجعة الإدارة | تقارير التدقيق ومحاضر المراجعة |
| التحسين | معالجة حالات عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية، والتحسين المستمر | سجل الإجراءات التصحيحية |
يصدر المعيار عن المنظمة الدولية للتقييس (ISO). وتمنح شهادة المطابقة جهات إصدار الشهادات، لا المستشار ولا الجهة التي ساعدت على بناء النظام. وكثير من المنشآت تستخدم المعيار إطارًا للعمل دون أن تطلب الشهادة، وحاجتكم إليها تتوقف على عقودكم والجهة المنظِّمة لقطاعكم.
استمرارية الأعمال في الضوابط الأساسية للأمن السيبراني، في خطوطها العامة
تصدر الهيئة الوطنية للأمن السيبراني الضوابط الأساسية للأمن السيبراني (ECC)، والإصدار الحالي على موقعها ECC-2:2024. ومن مجالاتها الرئيسة صمود الأمن السيبراني، وهو يعنى بإدخال متطلبات الأمن السيبراني في إدارة استمرارية الأعمال لدى الجهة: خطة استمرارية تعمل أيضًا حين يكون الانقطاع هجومًا سيبرانيًا، وتعافٍ لا يعيد فتح الباب الذي دخل منه المهاجم. ويذكر دليل التطبيق الذي تنشره الهيئة أن نطاقه الجهات الحكومية والجهات والشركات التابعة لها، وعلى غيرها أن تقرأ النطاق مع المسؤول عن الامتثال لديها.
اقرأ المزيد
ولا نذكر هنا أرقام الضوابط، فاقرؤوا النص الحالي. وما يطلب المقيّم رؤيته في العادة هو السلسلة كاملة: خطة معتمدة، وتحليل الأثر الذي بُنيت عليه، وأهداف تعافٍ للأنظمة، وتصميم يحققها، ونتيجة آخر تمرين. ويشرح دليلنا عن الضوابط الأساسية للأمن السيبراني كيف يُوصف النطاق والأدلة. وقد تضيف الجهة المنظِّمة لقطاعكم، أو عقد مع جهة حكومية، شروطًا أخرى للاستمرارية.
روابط ذات صلةالهيئة الوطنية للأمن السيبرانيدليلنا عن الضوابط الأساسية للأمن السيبراني
الجزء التقني من إدارة استمرارية الأعمال: النسخ الاحتياطي وموقع التعافي والتحويل داخل المملكة
حين توجد الأهداف، يبقى للتقنية ثلاث مهام.
- نسخ تُستعاد فعلًا. نسخ احتياطية لكل نظام في الخطة، ونسخة واحدة على الأقل لا تستطيع صلاحيات الإنتاج تعديلها، تُستعاد وفق جدول لإثبات أنها تعمل. اقرؤوا عن النسخ الاحتياطي للمؤسسات في السعودية.
- مكان يُستعاد إليه. نطاق توافر ثانٍ، أو منطقة سحابية داخل المملكة، أو مزوّد محلي، أو موقع ثانٍ لكم، يُختار بحسب مدة التعافي التي تحتاجها كل فئة.
- تحويل يحترم إقامة البيانات. نسخة التعافي بياناتكم أيضًا، فتخضع لقواعد التصنيف نفسها التي تخضع لها بيئة الإنتاج. تشغّل Google Cloud منطقة في الدمام، وتقول AWS إن منطقتها السعودية على المسار لتبدأ في ديسمبر 2026. ويتناول دليلنا عن توطين البيانات في السعودية أي البيانات يجوز أن تقيم أين.
أما تصميم كل منها، من الاحتياط البارد إلى الساخن، ففي صفحة التعافي من الكوارث. ويكفي هنا أن تقابل كل فئة في تحليل الأثر نمطًا واحدًا للتعافي، وأن تُكتب هذه المقابلة في مكان يقرؤه مالك النشاط.
روابط ذات صلةالنسخ الاحتياطي للمؤسسات في السعوديةتوطين البيانات في السعودية
ما الذي تحتويه وثيقة الخطة، وكيف تتمرنون عليها
أيًا كان النموذج الذي تستخدمونه، تأكدوا أن العناصر المجاورة فيه وأنها محدّثة، ثم تمرّنوا على الخطة. وتتدرج التمارين من جلسة مكتبية يمرّ فيها من سينفّذون على سيناريو حول طاولة، إلى تمرين كامل ينتقل فيه نشاط فعلًا إلى حله البديل أو إلى موقع التعافي.
ابدؤوا بالجلسات المكتبية، فهي قليلة التكلفة وتكشف النائب الغائب، وقائمة الهواتف المحفوظة على الخادم الذي تعطل للتو، والمورّد الذي لم يتصل به أحد. ثم أضيفوا الاختبارات التقنية لأنظمة الفئة الأولى. وينتهي كل تمرين بنتيجة مؤرخة، ومالك لكل إصلاح، ويتكرر وفق الجدول الذي تحدده سياستكم وبعد كل تغيير مهم.
أين تناسبكم إنتركي، وأين لا
تتولى إنتركي الجانب التقني من استمرارية الأعمال. نساعد على جمع بيانات الأنظمة لتحليل الأثر، ونتفق على RTO وRPO مع مالك كل نشاط، ونصمّم بيئة النسخ الاحتياطي والتعافي ونبنيها على المنصات السحابية الشريكة أو على بنيتكم، ونجري الاختبارات الأولى ونشغّل البيئة بعدها ضمن نطاق مكتوب. وإنتركي شريك لـGoogle Cloud ولـAWS.
ولا نكتب نظام إدارة استمرارية الأعمال كاملًا نيابة عنكم، ولا نحدد مستوى المخاطر المقبول لديكم، ولا نمنح شهادة ISO 22301. فإذا احتاجت منشأتكم برنامج استمرارية كاملًا يشمل المقر والأشخاص، فهذا عمل فريق الاستمرارية أو المخاطر لديكم، أو مستشار متخصص، ونعمل معهم في الجانب التقني. وإن كان لأنظمتكم تعافٍ مُختبر يحقق أهدافًا وقّع عليها العمل، فليس لدينا الكثير لنضيفه.
اقرأ المزيد
تعمل إنتركي في تقنية المعلومات للمنشآت السعودية منذ عام 1999. ويعمل مهندسونا من الرياض، ويكتبون أدلة التشغيل وتقارير الاختبار بالعربية والإنجليزية، ويحضرون التمرين مع فرقكم. ويأتي الدعم بعد التشغيل من الفريق نفسه.
ما الذي يحدد التكلفة والمدة
لا توجد قائمة أسعار. فتكلفة الجزء التقني تتبع عدد الأنظمة في الخطة، ومدى ضيق أهدافها، ونمط التعافي الذي تحتاجه كل فئة، وحجم البيانات المنسوخة والمحفوظة، وعدد مرات الاختبار. وتتوقف المدة على الأمور نفسها، وعلى وجود تحليل للأثر من قبل. ونعطيكم الاثنين مدى تقديريًا بعد مراجعة أولى، مع أسبابه.
كيف يسير الجزء التقني من خطة الاستمرارية مع إنتركي
-
قراءة الخطة وتحليل الأثر.
وإن لم يوجدا بعد، نجمع مع مالك كل نشاط حرج الأنظمة التي يعتمد عليها.
-
الاتفاق على الأهداف لكل فئة.
RTO وRPO لكل نظام، يوقّع عليهما مالكه في العمل.
-
مقارنة الوضع الحالي بالأهداف.
النسخ الاحتياطية الحالية وآخر استعادة لها، وأين تقيم النسخ، والفجوات.
-
التصميم والبناء.
النسخ الاحتياطي، وموقع التعافي الذي يسمح به التصنيف، والنمط الذي تحتاجه كل فئة.
-
الاختبار والتشغيل.
اختبار تعافٍ أول بنتيجة مكتوبة، ثم اختبارات وتقارير مجدولة.
أسئلة تطرحها المنشآت في السعودية عن استمرارية الأعمال
ما الذي يجب أن تتضمنه خطة استمرارية الأعمال لشركة في السعودية؟
النطاق والمالك، والأنشطة المرتّبة من تحليل الأثر مع أهداف التعافي، ومن يعلن الانقطاع، والأدوار والنواب، والحلول البديلة، والربط بخطة التعافي التقنية لكل نظام، والتواصل بالعربية والإنجليزية، وجدول التمارين.
ما الفرق بين خطة استمرارية الأعمال وخطة التعافي من الكوارث؟
خطة استمرارية الأعمال تغطي الأنشطة الحرجة كاملة: الأشخاص والمقر والموردين والأنظمة. أما خطة التعافي من الكوارث فتغطي الاستعادة التقنية لأنظمة تقنية المعلومات، وفق الأهداف التي وضعتها خطة الاستمرارية.
هل تحتاج منشأتنا إلى شهادة ISO 22301؟
ليس في العموم. فكثير من المنشآت تستخدم المعيار إطارًا دون أن تطلب الشهادة. وحاجتكم إليها تتوقف على عقودكم وعملائكم والجهة المنظِّمة لقطاعكم، وتمنحها جهات إصدار الشهادات.
ماذا تطلب الضوابط الأساسية للأمن السيبراني في استمرارية الأعمال؟
يتضمن الإصدار ECC-2:2024 مجالًا لصمود الأمن السيبراني، يعنى بمتطلبات الأمن السيبراني ضمن إدارة استمرارية الأعمال. اقرؤوا النص الحالي مع المسؤول عن الامتثال، والمقيّم يطلب عادةً الخطة والأهداف والتصميم ونتيجة آخر اختبار.
كم يستغرق تحليل الأثر على الأعمال، وما الذي يحدد تكلفته؟
يتوقف على عدد الإدارات والأنظمة المشمولة، ومدى توفر مالكيها. ونقدّر الجزء التقني بعد مراجعة أولى، ونسعّره مع ما يليه من بناء أو تراخيص في عرض واحد.
من يملك خطة استمرارية الأعمال داخل المنشأة؟
مدير من الإدارة العليا، ومالك لكل نشاط حرج. وتتولى تقنية المعلومات استعادة الأنظمة وفق الأهداف المتفق عليها، لكنها لا تملك الخطة نفسها.
التالي
صفحات ذات صلة
الخطوة التالية
اطلبوا خطة سحابية لأنظمتكم
أخبرونا بالأنشطة والأنظمة التي تشملها خطة الاستمرارية لديكم، وهل يوجد تحليل للأثر، وهل اختُبر التعافي من قبل. وسنرد عليكم بالخطوة الأولى التي نقترحها في الجزء التقني.
أو مباشرةً
+966-11-2180999 [email protected]أبراج التعاونية، البرج الشمالي، الطابق السابع، طريق الملك فهد، العليا، ص.ب. ٥٦٨٣٥، الرياض ١١٥٦٤، المملكة العربية السعودية